Tanfolyamaink távolról (live online) is!

Microsoft Project

MSPR
4 nap
279 000 Ft + ÁFA
tanfolyamkezdési időpontok:
Jelentkezem!
oktatók:

A tanfolyam célja

A Microsoft Project (ProjectServer alkalmazása nélküli) alkalmazásának elsajátítása.

Nem célja a rendszer telepítésével kapcsolatos területek megismerése.

 

Tematika

1. nap : BEVEZETÉS

  • Alapfogalmak
  • A projektek lefolyásának rövid áttekintése
  • Amit a program helyes használatához mindenképpen tudni kell
  • Projekttervezés az új projektirányítási rendszerben
  • A projektmenedzsment folyamatainak támogatása Microsoft Office Project programmal

ISMERKEDÉS A PROGRAMMAL

  • Felhasználói felület
  • Alapvető műveletek
  • Nézetek
  • Adatbevitel
  • Nyomtatás

PROJEKTEK KEZDEMÉNYEZÉSE, TÁMOGATÁSA

  • A projektek kezdeményezési fázisa
  • Projektszereplők, érintettek, érdekhordozók feltárása
  • A projektek kezdeményezése

PROJEKT-ERŐFORRÁSOK

  • Az erőforrások fogalma és fajtái
  • Erőforrások rögzítése a tervezőeszközben
  • Erőforrás adatok átvétele külső programból
  • Erőforrások rögzítése

A PROJEKTEK DEFINIÁLÁSA ÉS A TERVEZÉS ELŐKÉSZÍTÉSE

  • A cél-meghatározási, projektdefiniálási fázis
  • A projekt csapatának összeállítása
  • Projekt előterv, projektköltségvetés készítése

A PROJEKT ÜTEMTERVÉNEK ELKÉSZÍTÉSE

  • Tervezési fázis
  • A tevékenységek elhelyezkedése az ütemterven
  • Időtől való függőségek
  • Logikai függőségek
  • Erőforrásoktól való függőségek
  • A projektterv elkészítésének szakaszai
  • A helyes terv létrehozásának főbb elvei
  • A tervezés folyamata

IDŐTERVEZÉS

  • Az időterv alapjainak tisztázása, a naptárak
  • Naptártípusok
  • Naptárak beállítása

2. nap : FELADATTERVEZÉS

  • A feladattervezés menete
  • Ütemezési módok és azok hatása az ütemterven
  • A munka és az ütemezés kapcsolata feladatok és tevékenységek esetén
  • Tevékenységfelbontási elvek
  • A projekttevékenységek meghatározása
  • A tevékenységfelbontás iránya
  • A tevékenységfelbontás módszere
  • Informativitás
  • A terv átláthatósága
  • A felbontás mélysége
  • A felbontás egyenletessége
  • A felbontás részletezettsége
  • A projekttervben rögzített tevékenységek ellenőrzése
  • A struktúra helyessége
  • Főbb projektszakaszok felvétele, résztevékenységekre bontása
  • Mérföldkőtervezés
  • Kapcsolatok meghatározása
  • A háló ellenőrzése

A FELADATTERV TELJESSÉ TÉTELE

  • Kapcsolattípusok, logikai függőségek
  • Logikai függőségek alkalmazása
  • Időtől való függőségek megadása
  • Erőforrásigény, időigény és ezek kapcsolatának megadása
  • Erőforrások hozzárendelése a tevékenységekhez
  • Időtartamok hozzárendelése a tevékenységekhez, időbecslés

A FELADATTERV ELHELYEZKEDÉSE AZ IDŐTERVEN, ÜTEMEZÉSI IRÁNYOK

  • A feladattervezés lezárása, a projekt átütemezése
  • Ütemtervnézetek
  • Utak

3. nap : ERŐFORRÁS-TERVEZÉS

  • A munka szabályozása
  • Erőforrás-tervezés
  • Erőforrás-felhasználással kapcsolatos problémák
  • Az erőforrás-használat ábrázolása
  • Az erőforrásszint kiegyenlítés lehetőségei
  • Elsődleges diagnózis felállítása az erőforrás lappal
  • Erőforrás felhasználás elemzése osztott ablaktáblás erőforrás-grafikon nézet alkalmazásával
  • Az erőforrás-terhelés forrásának kiderítése
  • Csapattervező
  • Gépi erőforrásszint simítás
  • Simítási késleltetés megadása
  • A munka átszervezése
  • Munkaeloszlás, munkagörbe alakítása
  • Túlóra bevonása
  • Munka megszakítása
  • A munka csökkentése
  • Új munkarend kialakítása
  • Erőforrások cseréje

KÖLTSÉGTERVEZÉS

  • A költségtervezés céljai
  • Költségkezeléssel kapcsolatos beállítások
  • Költségkezelési módok
  • A beépített költségkezelés eszközei
  • Egyéni költségkezelés

VÉGREHAJTÁS, NYOMONKÖVETÉS ÉS A PROJEKT LEZÁRÁSA, KIÉRTÉKELÉSE

  •  Végrehajtási, nyomonkövetési fázis
  • Előkészületek a nyomonkövetéshez
  • A nyomonkövetés alapvető szabályai
  • Bázistervi adatok mentése
  • Összefoglaló tevékenységek utólagos részletezése
  • Bázistervi adatok törlése
  • A bázisterv és a tényhelyzet összehasonlítása
  • Az előrehaladás követése a tervezőeszközzel
  • Az előrehaladás statisztikái
  • A projekt előrehaladásának vizsgálata
  • Létrehozott értéken alapuló projektkontroll
  • Több projekt együttes követése
  • Lezárási, kiértékelési fázis

4. nap :  VÁLLALATI SZINTŰ PROJEKTMENEDZSMENT

  • Az egységes tervezési gyakorlat kialakításának eszközei
  • Elemzések, jelentések készítése
  • Nézetek, elemzések, jelentések adattartalma
  • A program beépített mezői
  • Egyéni és számolt mezők a tervezőeszközben
  • Elemzések, jelentések készítésének alapeszközei
  • Mezők megjelenítése, elrejtése
  • Táblák alkalmazása
  • Formázások
  • Szűrés
  • Csoportosítás
  • Elemzések, jelentések készítésének összetett eszközei
  • Projektsablonok létrehozása
  • Alternatívák kezelése

Kinek ajánljuk

Kapcsolódó tanfolyamok



Ajánlja másoknak is!