Tanfolyamaink távolról (live online) is!

Lean/Kaizen Office képzés - Lean/Kaizen az irodában + TÜV vizsga + Grátisz gyárlátogatás

LKOT
4 nap
222 000 Ft + ÁFA
tanfolyamkezdési időpontok:
Jelentkezem!
oktatók:

A tanfolyam célja

A Lean Management filozófia és rendszer elemeinek és előnyeinek megismertetése a résztvevőkkel. A Lean Management bevezetésével kapcsolatos feltételek és feladatok áttekintése. A Lean Management bevezetésének elméleti előkészítése a szervezet támogató és irányítási folyamataiban dolgozó vezetők bevonásával. A módszer megértését gyakorlati példákkal, szemléltető eszközökkel, mintafeladatokkal segítjük gyakorlatorientált képzésünkön.

Miért a mi képzésünket válassza?

  • Példákkal, szemléltetőeszközökkel tesszük közérthetővé, gyorsan elsajátíthatóvá a tananyagot.
  • Résztvevőink egy gyárlátogatáson (olyan nagyvállalatnál, ahol már évek óta Lean/Kaizen módszer szerint folyik a termelés), gyakorlatban is megtapasztalhatják a módszert.
  • Nagy hangsúlyt helyezünk a gyakorlatokra, a csoportmunkákra, mintafeladatokra, melyet oktatóinkkal közösen értékelnek ki résztvevőink.
  • Megtanítjuk a teljes vállalatra kiterjedő rendszerek tervezésére, bevezetésére.
  • Megtanítjuk, hogyan alkalmazza a Lean módszert már működő rendszerek fejlesztésére.
  • Olyan eszközök birtokába kerül, melyekkel azonnali eredményeket tud generálni.
  • Minden vállalati szintre kidolgozott oktatási anyaggal rendelkezünk.
  • Nem könyvekből, hanem gyakorlati tapasztalatból szereztük tudásunkat.
  • akár 50% készletcsökkentés,
  • 20-50% irodai hatékonyságnövelés,
  • akár 75% átfutásiidő-csökkentés,
  • 40-80%-kal csökken a minőség javítására fordított utólagos költség.

Kinek ajánljuk:
A képzést elsősorban szolgáltatóknak, (pénzintézeteknek, biztosítóknak, közszolgáltatóknak, önkormányzatoknak…) és a termelő vállalatok irodai személyzetének (HR, pénzügy, értékesítés, controlling, beszerzés, informatika, termékfejlesztés) és vezetőinek ajánljuk.

4. nap : Grátisz gyárlátogatás időpontja: 2021.12.10.

4. nap : 2022 márciusában induló tanfolyamhoz tartozó grátisz gyárlátogatás szervezés alatt 

Előadók:
Ferenc Zsolt
2006-ban a Miskolci Egyetem Gépészmérnöki karán Minőségbiztosítás szakirányon végzett.
2006-ban kezdte mérnöki munkáját a miskolci Remy Automotive Hungária Kft.-nél új termék bevezető mérnökként. 2007-től Lean mérnökként dolgozott ugyanennél a cégnél a folyamatmérnökségi csapat tagjaként.
2010-től az esztergomi Kirchhoff Hungária Kft.-nél folytatta munkáját Lean szakértőként. 2012-től a Knorr-Bremse Vasúti Járműrendszerek Hungária Kft.-nél Lean szakértőként dolgozott. 2016-tól a gyöngyösi B.Braun menedzsment csapatához csatlakozott Folyamatmérnökség vezetői pozícióban. Jelenleg ugyanezt a pozíciót tölti be a Coats Hungary Kft.-nél .

Drótos Lóránt - Villamosmérnök, Lean Six Sigma Black Belt, Agile Coach, Scrum Master.
2003-tól különböző ITE és Automotive termékek sorozatgyártását támogatta a termelékenység, hatékonyság, és minőség fejlesztése érdekében. 2015 óta a szolgáltató szektorban dolgozik üzleti folyamatfejlesztési tanácsadóként. Két évtizedes aktív szakoktatói múlttal rendelkezik. Szakterülete a különböző problémamegoldó, hatékonyságnövelő, és minőségfejlesztő módszertanok elemeiből felépülő hibrid szabályozások kidolgozása, az adott üzleti folyamat egyedi igényeihez igazodva.

Tematika

  • 1. nap - Lean alapok
    • LEAN Filozófia
    • Lean manufacturing alapok
    • Lean kialakulása, jelentése, alapelvei (5 alapelv)
    • Lean és a többi fejlesztési megközelítés viszonya
    • A paradigma és a paradigmaváltás
    • Veszteségek felmérése
    • Javaslattétel a veszteségek kiküszöbölésére
    • Hozzáadott érték
    • Lean Office alapelvek
    • KAIZEN és a Lean kapcsolódása
    • KAIZEN FILOZÓFIA ÉS SZEMLÉLET
    • KAIZEN jellemzői
    • KAIZEN alapelvei (4)
    • Esettanulmányok a KAIZEN megvalósítására
    • Gyakorlati példák irodai és gyártási területről
  • 2. nap - 5s
    • Irodai 5S, az 5S módszer bevezetésének szempontjai és ütemezése az irodai területeken
    • 5S a minőségi munkakörnyezet kialakítása
    • 5S, mint a Lean megalapozásának alapeleme
    • 5S lépései
    • 5S eszközök az irodai rendrakáshoz és fenntartáshoz
    • 5S az adminisztrációban - önértékelési módszer
    • PDCA ciklus
    • A problémamegoldás módszere és eszköztára
    • JIDOKA-Office
    • 7 lépéses problémamegoldás folyamata
    • Gyakorlatok
  • 3. nap - VSM
    • Irodai önértékelés
    • Alapvető 5S feltételek létrehozása az értékáram elemzéshez
    • JIDOKA-Office
    • Az Office Value Stream Mapping (Értékáram-feltérképezés) folyamatelemző és -tervező módszer bemutatása, gyakorlása, Lean folyamatok tervezése, kialakítása
    • Lean és a Value Stream Mapping áttekintése
    • Az érték beazonosítása, Az értékáram-elemzés típusai
    • Érték, értékáram, veszteségek, Érték (VA, NVA) 7 MUDA, veszteségek, Értékáram feltérképezés
    • A termékcsaládok és értékáramok azonosítása
    • A jelenlegi értékáramok (rendszer) elemzése, értékelése, Fejlesztési javaslatok megfogalmazása
    • Értékáram fejlesztés
    • Értékáram térkép elemzése, Jövőbeli értékáram megtervezése: ütemidő, készlet: építsünk, vagy direkt szállítsunk? A húzórendszer kialakítása, tervezés és Heijunka
    • Bevezetési terv
    • Műveletek kiegyensúlyozása
    • Taktidő (Vevői ütem) kiszámítása
    • Értékáram menedzsment rendszerének kialakítása
    • Bevezetési terv
    • Gyakorlatok
  • 4. nap - Gyárlátogatás
    • Gyárlátogatás egy, a LEAN-t már korábban bevezetett cégnél.

Kinek ajánljuk

Kapcsolódó tanfolyamok



Ajánlja másoknak is!