IQSOFT - John Brice Oktatóközpont
IT Leadership Development Program - ITLDP

Vezetői tréning fiatal vezetőknek

Tanfolyam célja

„Vezető beosztásban vagy. Készségeid, tehetséged, szakértelmed és nagyon sok munka juttatott ebbe a kivételes pozícióba, amit az emberek csak egy kis hányada ér el. Ez egy lehetőség számodra, de egyszerre óriási felelősség is, hogy mire használod ezt a helyzetet. A Te felelősséged, hogy mit hozol ki belőle, milyen hatással leszel a munkatársaidra, a vállalatodra. Most itt a lehetőség, hogy tisztán lásd a saját szervezetben betöltött szerepedet és elsajátítsd azokat az emberek vezetésével kapcsolatos vezető technikákat, amelyek révén a csapatodban dolgozók teljesítményét maximalizálni tudod majd.”

Fiatal vezetők leggyakoribb kérdései, amire választ kapnak ezen a programon:

  • Milyen vezető vagyok és milyen személyes tulajdonságaimra támaszkodhatok vezetőként?
  • Milyen eszközeim vannak vezetőként és hogyan tudom magam vezetőként elfogadtatni?
  • Lehet-e valaki egyszerre irányító, kontrolláló vezető és a csapat mentora?
  • Hogyan tudom pozitívan befolyásolni a csapatomban dolgozók teljesítményét?
  • Hogyan tudok úgy kritikát megfogalmazni, hogy annak fejlesztő hatása legyen?
  • Lehetek-e úgy erős vezető, hogy a csapatom szívesen dolgozzon velem?
  • Lehet-e motiváló módon feladatot kiadni, vagy kontrollálni, teljesítményt számon kérni?

A program azoknak a vezetői készségeknek és attitűdöknek a kialakítására fókuszál, amelyek a vezetői szerepben való sikeres működéshez szükségesek. Módszertana interaktív, gyakorlatközpontú, csoportos tréning.

Célcsoport: team-orientált területen dolgozó frissen kinevezett fiatal vezetők

Időtartama: 2x1 nap

Tematika
  • Vezetői szerep, vezetői hatalom. A vezetői hatalom forrása.
  • Vezetői önismeret: erősségeim és fejlesztendő területeim.
  • Helyzetfüggő vezetés: az irányító, a fejlesztő, a támogató és a delegáló vezető eszköztára.
  • Hogyan tudom a csapatom belső motívumait kialakítani? Elkötelezettség és együttműködés kialakítása.
  • A vezető visszajelzések, és a teljesítménymenedzsment kommunikációs eszköztára: értő meghallgatás, asszertív kommunikáció
  • a vezetői szereppel járó új feladatokat,
  • a vezetői szerep szükséges követelményeit,
  • a személyes teljesítmény összetevőit,
  • saját vezetői kompetenciáikat
  • erősségeiket és gyengeségeiket
  • saját mozgatórugóikat
  • a tudatos vezetői kommunikáció módjait
Kinek ajánljuk

Kapcsolódó tanfolyamok